Teamcoaching rendszerszemlélettel

MIT TALÁLUNK A KÖNYVBEN?

• A csapatok változó kihívásainak részletes leírását, kifejtését. Megtudhatjuk mi a különbség az eredményes csapatok, a kiváló teljesítményt nyújtó csapatok és a kiváló értéket teremtő, transzformációt megvalósító csapatok között.
• Peter Hawkins részletesen bemutatja a sikeres csapat mindennapi gyakorlatára vonatkozó „öt diszciplína” modelljét.
• A szerző világossá teszi a teamcoaching körüli terminológiát, így megtudhatjuk, mit nevezünk pontosan csapatcoachingnak, és a következő területek is pontos definíciót kapnak, tisztázva az esetleges kavarodásokat: csoportcoaching, csapatfejlesztés, csapatépítés, folyamat-tanácsadás, a csapat közös munkájának facilitálása, csapatcoaching, vezetői csapatok coachingja, vezetői csapatok transzformációt eredményező coachingja, rendszerszemléletű csapatcoaching.
• A szerző részletesen bemutatja a coachingkapcsolat folyamatának modelljét, a csapatcoach szerepét, a rendszerszemléletű csapatcoachingot; megismerhetjük hogyan is néz ki a különböző típusú (projekt-, innovációs és ügyfélkapcsolati) csapatok coachingja; bepillantást nyerünk a virtuális csapatok coachingjába és az online térben végzett coachingba.
• A rendszerszemléletű csapatcoaching következő szakaszában megismerhetjük, hogy mi van a kiváló teljesítményű csapaton túl; hogyan hozzunk létre csapatokra épülő kultúrát; milyen a csapatok kapcsolatának, a csapatok változó hálózatának, valamint a partnerségek, startupok és kisvállalkozások hálózatainak coachingja.
• A szerző részletesen kitér a rendszerszemléletű csapatcoaching ökológiai dimenzióira, továbbá a megosztott vezetés létrehozására, a csapat tagjainak kiválasztására, fejlesztésére és coachingjára.
• Megtudhajuk mikor érdemes külső coachot alkalmazni, és mikor érdemes a coachingot a csapat tagjai közül választott coachcsal végezni. Választ találunk arra is, hogyan érdemes megtalálni, kiválasztani és dolgozni egy csapatcoachcsal.
• A csapatcoachcsá válás fejlődési folyamatát is felfedezhetjük a könyvben, mint ahogy a csapatcoaching szupervíziójának különböző kontextusait is, valamint a csapatcoaching szupervíziójának hatlépéses modelljét.
• A könyv utolsó részében a szerző többféle megközelítést, módszert, eszközt és technikát mutat be. Találhatunk itt pl. a pszichológiai biztonságra vonatkozó kérdőívet, a kiváló értéket teremtő csapatok működését felmérő kérdőívet, a leíró elemzés folyamatának összefoglalását stb.
• A könyv végén a csapatcoachokban felmerülő alapvető dilemmákat és kérdéseket tisztázza a szerző, javaslatokat tesz a jövőbeni lépésekre, továbbá a rendszerszemléletű csapatcoachingról tett „egymondatos” állításai, illetve a szó- és kifejezésjegyzék összefoglalják a legfontosabbakat.

KINEK SZÓL A KÖNYV?

• teamcoachoknak;
• mindazoknak, akik vezetőfejlesztéssel vagy szervezetfejlesztési tanácsadással foglalkoznak;
• csapatok vezetőinek (legyen az akár felsővezetői vagy középvezetők csapata, akár projekt- vagy innovációs csapat);
• felsővezetőknek, akik saját csapataikat coacholják.